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工作坊(深圳):重塑管理底层逻辑

分享嘉宾王榕炜 Raymond
时间2018-10-12 09:00:00-2018-10-13 17:00:00
地点创问深圳教练中心 华侨城东方花园D1F栋
联系人美玲 13916084192
目标人数15
报名人数0
报名费用0.00
额外费用980.00
简介

以人性本身及个体在群体中如何行动为切入视角,引领你重塑管理底层逻辑

从两天的工作坊中,您能收获什么

初期创业者:如何建立持久有效的企业文化

瓶颈期管理者:打破思维局限,重塑管理的思维逻辑

HR经理: 深刻理解管理的本质,看清冲突的根源,从而能够对症下药。


如果把管理的理念,能力,方法和工具,比喻成一棵大树的话,大多数人只关注到树干,树枝和树叶,也就是地面以上的部分。很少有人去思考,为什么不同的人形成了不同的管理理念,能力,方法和工具。正如决定一棵大树长得多高,长成什么样子的是其在地面之下的根系和土壤;决定一个人在日常中的管理行为和决策的,是源于他对人性本身的理解,源于对人与人之间如何合作/竞争/交易/取舍的思考。

 

在两天的重塑管理底层逻辑工作坊中,原科氏工业集团资深管理顾问王榕炜老师,将邀请您带着您对管理的思考,带着您日常管理中的困惑,来一起探索如下主题:

 

模块一: 从个体在市场和社会中的行为理解人性

“在无需就同一目标达成协议且不受任何抽象行为规范约束的前提下,人们和平共处互惠互利,这或许才是人类有史以来最伟大的发现。”----冯·哈耶克

“每个人都追求自身利益,这并不是用道德的天平来评判自私或无私,追求自身利益本身就是人性的特点。理解了这点,对管理者意味着什么呢?” 

 

模块二: 思维模式是个人改变的最高杠杆点

“任何管理工具仅只是工具,能否发挥效率,关键在于使用工具的人,以及这个人用什么样的思维模式来使用这个工具。” 

 

模块三: 你用基本原则,还是详细条例来管理?

“坚持原则的人可以成功地选择适合自己的方法,而忽视原则的人,即使找到了方法,也

注定会遇到麻烦“。----拉尔夫·沃尔多·爱默生

 

模块四: 管理框架--为你的管理者建立一套通用的管理语言

“任何一个人都无法强迫另外一个人改变,除非那个人自己选择改变。有的管理者不断的下达指令,要求员工改变; 有的管理者创造条件,邀请支持员工改变。”

 

模块五: 文化--企业灵魂的体现

“大多数人都模糊地把公平作为价值观之一,没有细想过到底是结果的公平,还是过程的公平。这两种对于公平不同的认知,会导致管理者在工作中非常不一样的行为和决策。”

 

“人们几乎愿意为自己的价值观信念做任何事情,除了把它们放在聚光灯下,仔细的审视一番。”

 

模块六: 科氏如何实现年销售额超过1000亿美金?

“充分发挥自发秩序+愿景的威力”

 

王榕炜老师将为前五位报名的学员提供一次免费的课后教练辅导机会,学员可以选择任何企业管理相关的话题。

 

导师:

王榕炜

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资深管理顾问,企业文化落地专家,高管教练

王先生毕业于复旦大学电子工程系,18年的职业生涯里,在不同文化背景,不同行业的公司担任了从研发工程师,到技术销售,到人力资源经理,和专职管理及企业文化顾问等不同角色;积累了从技术到业务拓展,从人才发展到文化落地等领域的不同经验。


王先生曾任职全球最大的私有企业美国科氏集团(年销售超过1000亿美金,公司拥有者科氏兄弟在2018福布斯全球富豪榜上并列第10),作为集团内的专职科氏管理顾问,服务于科氏大中华区的所有子公司,负责管理培训和文化落地。他帮助了包括Molex,Invista,GP, SRG等科氏子公司的高层,中层和基层的管理者提升他们的管理能力。他从Molex被科氏收购初期就参与到科氏文化的导入和落地,以管理培训,基于实际项目的管理咨询和教练辅导等多种方式,支持和陪伴Molex大中华区的业务管理者和HR管理者对科氏管理和文化的学习实践。他同时也参与审校了Charles Koch的最新管理力作--《做大利润》(英文名 Good Profit)。超过1000小时的高管教练实践经验,让他对如何帮助高管梳理,认识,和落地企业文化有着丰富的经验。


在职业生涯的早期,他曾在阿尔卡特-朗讯公司从事过研发,技术销售,其中2008到2010被公司外派到澳大利亚分公司工作。回国后任阿尔卡特-朗讯亚太区人力资源经理,负责总部的培训项目在亚太区落地。


联合主办

创问深圳教练中心 & 博衍管理咨询


课程信息

时间:2018年10月12~13号,9am-5pm

地点:深圳创问中心

定价:980元 , 9月16号之前报名享受早鸟价880元(含午餐)

联系人:美玲 139 1608 4192