虽然你已经身居高位，虽然你受过各种管理和领导力的训练，但当你认真思考支撑这些管理理念、工具方法的底层逻辑和基本假设时，你会发现内心没有答案。

底层管理逻辑的缺失让你在面对组织中的一些核心问题时，倍感困惑：

1. 是应该人性化还是应该严苛，究竟应该如何理解人性，如何基于人性建构商业基础？

2. 改变组织中人的行为的杠杆解在哪里？

3. 是应该构建原则，还是运用流程制度约束？

4. 如何在组织中建构管理框架和管理语言？

5. 我们都认同文化的力量，但文化的灵魂是什么，抓手在哪里？

6. 组织长盛不衰，持续、良性发展的密码是什么？

科氏工业集团是美国排名第二的非上市民营企业，年销售额超过1000亿美金，是一家隐形巨无霸。1960年，科氏只是一个年产值2100万美金的小型炼油厂，经过60年的发展，已经成为年营业额超过1000亿美金，横跨多个产业的商业帝国。它的成长速度，超过了同期标普500指数的27倍。今天科氏集团的业务，涉足从能源到农业，从石油化工到电子产品，从家用纸巾到生物燃料，从建筑材料到汽车备件，从贸易到投资等多个领域。

是什么成就了科氏集团这样长达60年的跨行业高速成长？

原来支撑这家公司良性发展的居然是其多年形成的一套独特的、自成体系的管理底层逻辑。科氏集团内部有一只强大的顾问团队，其使命就是传播这套管理的底层逻辑，去影响、武装和改良科氏的每一个企业，经由这套底层逻辑的影响，科氏覆盖的各个成员企业都能良性发展。

原科氏集团资深顾问王榕炜老师将通过两天的工作坊, 揭秘这家低调而神秘公司如何通过这套管理逻辑驱动组织通过“自发秩序+愿景的威力”实现良性发展。同时，帮你构建属于你自己的管理的底层逻辑。

工作坊内容：

模块一：从个体在市场和社会中的行为理解人性

模块二：寻找改变组织中个体的最高杠杆点

模块三：如何运用基本原则替代详细的条例

模块四：通过建构管理框架构建组织内通用的管理语言

模块五：文化--企业灵魂的体现

模块六：科氏如何通过充分发挥“自发秩序+愿景的威力”实现年销售额超过1000亿美金？

导师：

王榕炜

资深管理顾问，企业文化落地专家，高管教练

王榕炜先生毕业于复旦大学电子工程系，在18年的职业生涯里，在不同文化背景，不同行业的公司担任了从研发工程师,到技术销售,到人力资源经理,和专职管理及企业文化顾问等不同角色；积累了从技术到业务拓展，从人才发展到文化落地等领域的不同经验。

王榕炜先生曾任职全球最大的私有企业美国科氏集团（年销售超过1000亿美金，公司拥有者科氏兄弟在2018福布斯全球富豪榜上并列第10）,作为集团内的专职科氏管理顾问，服务于科氏大中华区的所有子公司，负责管理培训和文化落地。

他帮助了包括Molex，Invista，GP，SRG等科氏子公司的高层，中层和基层的管理者提升他们的管理能力。他从Molex被科氏收购初期就参与到科氏文化的导入和落地，以管理培训，基于实际项目的管理咨询和教练辅导等多种方式，支持和陪伴Molex大中华区的业务管理者和HR管理者对科氏管理和文化的学习实践。

他同时也参与审校了Charles Koch的最新管理力作--《做大利润》（英文名 Good Profit）。超过1000小时的高管教练实践经验,让他对如何帮助高管梳理,认识,和落地企业文化有着丰富的经验。

在职业生涯的早期，他曾在阿尔卡特-朗讯公司从事过研发，技术销售，其中2008到2010被公司外派到澳大利亚分公司工作。回国后任阿尔卡特-朗讯亚太区人力资源经理，负责总部的培训项目在亚太区落地。

联合主办：

创问深圳教练中心 & 博衍管理咨询