会员活动
7.22~7.23 《当教练邂逅管理》-教练技术在管理场景中的应用
如果您是一名认同教练理念和价值的管理者
并且在寻找如何将教练技术融入到您的日常管理中；
如果您是一名已经在组织中实践教练的HR,
并且在寻找一种感性和理性完美结合方法来帮助您的经理人学习和应用教练技术；
如果您是公司的创始人
正在思考用什么样的方法来梳理和落地您公司的管理原则和企业文化；
我们诚挚的邀请您来参加《当教练邂逅管理》两天课程，您将收获：
1. 教练技术如何融入到管理者的日常工作中的精准结合点
A 管理者的四顶帽子
B 管理原则和企业文化
2. 通过六大管理场景的教练对话Demo和真实演练
抽离出每个场景背后
管理者需要具备的管理原则和企业文化
场景 1
教练工作中的“变化”
场景 2
通过教练企业文化来提升员工绩效
场景 3
教练“绩效目标设定”
场景 4
教练“人才发展”
场景 5
教练管理原则“控制成本”VS“创造价值”
场景 6
教练“企业家精神”
管理场景案例 ：日常工作中的变化
设想如下场景：您是一位管理者，带领10 个人的团队
周一早上8：30 ，您团队中的一名
员工小王直接走进您的办公室
带着激动的情绪说：“张经理，我想和您谈谈最近团队中的变化。
我觉得自从老李离开我们团队后
我拿到的是整个团队中最糟糕，最困难的工作。。”
您作为小王的直接主管，您会如何应对？
教练如何在企业中落地？
我们并不是要把管理者培养成纯粹的教练
而是让管理者具备教练的能力和状态
更好的服务于TA日常的管理工作。
管理者的四顶帽子：
教练 | 专家 |
创建并抱持一个开放，信任，安全的对话空间；让任何对话在这个空间中自由，高效的生发；通过聆听，发问，反馈等方式，帮助员工提升觉察。 | 分享和传授员工不知道/不具备的信息，知识，经验，技能等等，赋能员工更高效的完成工作。 |
医生 | 主管 |
应用专业的知识积累和技能贮备，和员工一起分析工作中的现象和问题，诊断问题根源，并提出可能的解决方案。 | 塑造愿景，统一目标，优化团队资源，提供支持，给出直接真实的反馈；应用并传授企业管理原则，积极践行企业文化。 |
企业教练的目标
通过有目的性的教练式互动
帮助员工建立起应用企业管理原则
践行企业文化的能力
从而为客户和企业创造更大价值。
管理原则
“坚持原则的人可以成功地选择适合自己的方法
而忽视原则的人
即使找到了方法，也注定会遇到麻烦。”
--拉尔夫.沃尔多.爱默生
企业文化
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
--任正非
课程时间
2019.07.22-7.23，9：00am-5：00pm
地点
上海创问教练中心
双导师主讲
王榕炜
国际教练联合会（ICF）认证教练
高管教练
资深管理顾问
企业文化落地专家
魏晓明
国际教练协会认证专业级教练（PCC）、进化教练、场域教练
明教练中心创始人------使生命的美好得以绽放
U型理论在中国的第一批召集人，实践者
《4C团队教练》认证导师
纯净教练三人委员会委员
10余年外企管理经历，5年专业教练经历
杉树基金会 教练项目杭州负责人
根据您所在组织的管理者的现状和您期待到达的目标
我们也可为您的组织量身定制企业教练课程！
联系人
宋莉芩 手机：17317324736
祝秋燕 手机：18964800818
课程咨询
Allan
