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认识领导力中的“场域”

场域的基础条件,是鲜活的土壤,生长出来的是我们所见的结果。农民用心维护和提高土壤的质量。优秀的领导者也致力于维护和增强场域的质量


麦肯锡的Jonathan Day在谈到他帮助全球化企业转型变革过程中的经验指出:

最重要的部分往往是眼睛看不见的


场域中可见的,是指我们所做、所说和所见,能够用相机捕捉和记录的活动

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什么是不可见的?

一个人开展行动时的内正状态,是我们全部所做、所说和所见发生的源头


领导力的挑战:塑造出不同于过去的未来

为此我们需要学会关注两个领域:

我们的所说,所见和所做(可见部分)

场域


我们行动时的内在状态。

(不可见部分,注意力和意愿的源头存在以及运行的地方)

场域


一位好的场域引导师将会带领你打开思维,打开心灵,打开意志,实现转变和进化