“教练“在国际上分成个人教练和企业教练。让我们说说企业教练的那些事………………企业教练企业教练主要关注组织发展和组织绩效的提升，企业教练又分为企业内部教练和企业外部教练，企业内部教练我们把内部教练它叫做管理教练，也是有等级的。       让我们说说做企业教练思考的四件事 ……

第一件事：停止管理开始教练，你真的准备好了吗

准备来自两方面，心理上准备，思维上准备。

心理准备：是否把焦点放在当事人的身上停止过去的“指挥、命令”简单粗暴的管理方式。而愿意用一种启发支持，协助式的管理方式。在这点上是否准备好了？ 

第二件事：远离假设直面真实，真的能做到吗？

当前很多企业都要求管理者是教练，传统管理对人的管理充斥大量的经验主义，面对新生态员工这种管理将面临巨大的威胁与挑战。企业教练要学会用事实、数据说话、用真实案例来做教练  ,远离假设，直面真实 。

第三件事：如何用问题代替我们的思考？

教练的本事是用问题让当事人去思考，这必须是好问题，好的问题就是最好的答案，能够把问题问好，当事人的答案就在他的心中。大师级教练的问话不是从头脑中想出来的，而是从头脑中跳出来的。

第四件事：教练实操案例分析，你真的能够坚持吗？

好教练是能够不断在践行中成长的，没有做100个案例，不要说你会做教练案例。如果做一对一的高管教练，要积累多少教练的小时数并且是收费的？所以才有 ACC PCC MCC 的教练区别………在教练的路途中，我们有去坚持教练实操？案例分析？我们真的够坚持吗？

本文来自网络，仅用于学习分享，如涉版权问题，请联系我们，我们将在24小时内删除！谢谢！