1、是什么让你接触到教练以及创问的？

2009年我在演讲会上的一位导师为我介绍了教练。他是在微软做内部培训，他给我讲有教练认证这样的课程。2008年之前我在前程无忧，做人才发展，服务客户是HR，是做培训。但是误以为只有高管教练，那时候没有去做教练，好像不是我熟悉的，但是种子种下了。2010年-2014年我在通用汽车，负责营销部的学习发展，当时我面对高管800人，他们要服务支持到1000多个经销商，碰到很多项目需要教练。

2014年离开通用，寻找自己未来的发展方向。我喜欢与人打交道，但是做了培训十几年培训之后，发现培训有瓶颈，教练能够解决这个瓶颈，于是找到了创问，是任伟教练为我介绍了U型理论的学习。

2015年9月进入了进化教练5班。之后我又进行了很多的学习，我持续为创问的教练伙伴做了8次U型理论的学习，陆陆续续有三十几位伙伴参与进来。

2、创问特别吸引你的地方是什么？

在创问的学习，实践和探索，这是创问给我带来的三个吸引力。

首先是这里的学习，课程和老师都非常棒，创问教练课程很人性化，很有趣，很深的。

第二是实践，我们创建了凡家教练后，有很多的实践，真实地面对客户和那些需要教练的人。

第三是探索，创建凡家教练后来虽然离开了，但是对我来说是个探索，不是一个失败，而是把它放一放，重新考虑到自己的定位，在教练事业上往前走并做了个选择，同时是高回报的选择。

3、你觉得创问是什么？

创问是一个花园，在这里有肥沃的土壤，新鲜的阳光，和煦的阳光和足够的养分，当然也有风也有雨，关键是这些种子在这里如何成长。

4、你是怎么找到自己的定位的呢？

2015年期间，我同时学了两个类别的教练，一个是创问进化教练，另一个是我现在的工作与合作单位，LMI(Leadership management International)的教练课程，1966年成立，1998年进入中国，它就是用教练的方式提升企业的领导力。2013年在通用汽车遇到LMI的伙伴，新西兰人，后来他成为我的导师。他在LMI做了个18年，是成功的企业家。我觉得他做教练的形式很适合我，非常适合我。因为我做过业务，做过服务，人员培养，包括开办新公司，关掉业务，做过董事长秘书，董事会秘书。正好我就做了个人选择，在家庭教练和做企业领导力教练，做了个取舍。在凡家是董事长或CEO，但是我更希望专心致志做职业教练的，于是就离开了凡家，开始了在LMI的工作与合作。

这就是我的定位，我希望在2022年之前拿到MCC（大师级教练）。

5、你是如何开始收费的呢？你收费的区间大概是多少？

收费，是从教练同学开始收费，当时TESS为了鼓励大家做教练，还给大家发了红包。在LMI的话是按照项目来的，是团队项目。如果分到个人的话，区间在四五百元到一千多元每小时。如果团队教练人数多的话，个人收费还可能蛮高的。

6、你做教练个案最成功的一些体验是什么？

如果我们定义成功，我会用客户的改变来定义。有的时候，问题问过去，很当下地问了，突然引发对方一个情感上或思维上的巨大转变，有了一个全新的思路，帮助他创建了一个觉察。“原来是这样？！”这之后就完全通了。比如说 ，我给了客户一个新的图像，把一个一直很难面对的挑战--有关人际关系的，他开始不敢看——放在画框里，我说你看着这幅画会怎么样，他开始很轻松，我说，那如果我们把这幅画框我们从面前拿走会怎么样？他说，原来这幅画可以拿走的，他说，Susan你太厉害了。

7、你做教练曾面临的挑战是什么？

当然有很多挑战，我觉得最大的挑战是放下自己，完全梳理清楚。原来的培训总是教育别人的，总觉得有方法，用正确的东西教导别人。我花了很久不断地提醒自己，这些到底是我自己想的还是客户想的？

这个过程中有几个方法对我来说帮助挺大的，一个是修正念课，三个月的正念课；后来学佛学，通过禅修进行自我觉察；同时导师也很重要，在创问做练习时，导师给我们进行反馈，导师或者旁观者帮助我们觉察。

8、你如看待教练这个职业？

目前，我把它当作我个人实现人生使命的一个方法。我的人生使命就是能够帮助个人和组织挖掘最佳潜能。这是我热爱的，擅长的，这个世界也很需要。

9、你有没有想过放弃？

自从15年后学了教练就从没想过放弃,只是在应用方向做了不同的选择，曾经为了凡家而放弃LMI， 16年9月份做了个决定，专心致志在在应用方面选择做领导力教练。我感觉殊途同归，教练是一种方式或职业，可以运用在不同的方面，教练本身我是不会放弃的。

10、教练这个职业对你来说最大的意义是什么？

实现人生使命。

采访人；李亮

时间： 2018年4月2日