创问中国教练中心

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PCC专业级教练访谈录——庄磊

1、是什么让你接触到教练以及创问的?

2013年我有一次偶然的机会接触到一位为高管做教练的朋友,我想能够为高管做教练的人一定是水平很高,于是与他第一次就聊了两个多小时,同时结识了另外一位朋友也在学习教练。后来就与他们参与了许多活动,Coaching 啊,Mentoring等等,有一些人在做教练,也就是“不给建议”,我觉的当是很高端;而我做的“给建议”的Mentoring却不一定能带来价值。后来参加了很多教练分享,Demo等活动,后来接触了NLP等一些教练课程。当时这个圈子人不多,大家彼此传递一些信息,听说有一公司叫创问,刚开张,于是就上了进化教练二模块,当时有种怪异的感觉,——不用大脑做判断,而身体做判断,这种感觉令我很直接地选择了创问。2014年6月学习了进化教练3模块。

 

2、创问特别吸引你的地方是什么?

首先是这里的课程完全不一样,这里的课程有直觉,感性,有一种好奇的引力帮助我探索未知;第二个是创问的连接感,我们在创问更专注在人性层面,注重人于人的连接上,感受很舒服。当时进化教练二班三班,感情好的同学之间连接感很强,这些都是我们人生路上很难得的财富,某种程度上来说也是人生的是一种沉淀。

 

3、你觉得创问是什么?

创问是港湾,是花园,是孵化器,也是一种心智加油站。

 

4、你是怎么开始做教练的?

我是从企业内部开始的,有一些项目例如Commercial Exercise,帮助企业优化流程,优化客户群,销售增长点,看清楚自己要什么等等, 2014/2015年做了一些个案。

 

5、你的前一百小时是怎么样完成的?

首先100小时是跌跌撞撞的,例如前面谈到的在企业内部的项目,以及唠哥带着我们去做的教练型领导力课程,我做助教。除了上课之外做的一对一辅导,这样慢慢积累了100小时,印象中是在16年上半年完成的,前一百小时用了1年多。

 

6、你是怎么找到自己的定位的呢?

我是从企业部分开始的,例如支持职场转型,支持创业者;2016年做了凡家教练,是针对父母的教练。现在则更清楚的定位了:面向企业高管,很多付费项目都是面向总经理,总裁,关于企业的发展,战略问题,人的问题,业务上的问题等等。我能够理解到这些企业的痛点和心理情景,同时能够用他们的语言与他们交流。

 

7、你是如何开始收费的呢?

前一百小时我几乎没收费的,2016年初,两个朋友碰到困惑,我就开始正式收费,刚开始是忐忑的,不知是否真的能够支持到对方,教练技能也不是很娴熟,收费有200元,500元,2016年单子大一些,800,1000元都有,陆陆续续积攒了300多个小时,收费也就慢慢上去了。

 

8、你收费的区间大概是多少?

教练同学是1000-1500元/次,商业机构2000-3000元/次,

 

9、你做教练个案最好的体验是什么?

最好的体验是能够感受到我与对方是共舞的,是美妙的,都不知道问题是怎么问题出来的,水到渠成,迎刃而解。其关键是真正地同在和相信对方, 相信自己的直觉,对自己的状态能够把控,目前还没有让自己有意识地进入那种状态,还有提高的空间。

 

10、你做教练曾面临的挑战是什么?

我觉得首先还是怎么样能够进入状态,与对方共舞。让我自己也能够赋能,被好的体验所感染。第二个挑战是客户,如何选择合适的客户。我现在仍做一些低收费的项目,以便挑选好的客源,一方面是付得起费用,另一方面是真的愿意去找一个教练去陪伴。

 

11、你如看待教练这个职业?

一定会持续地变好,至于是否拐点我不确定,但我觉得从事教练职业和有需求的人会逐步增加,人人都会去学教练,成为教练型XXX,我想自己在这条路上会走的很远,因为我选择了一定会很好的。

 

12、你有没有想过放弃?

有,我曾回顾从企业出来到自由职业以来的经历,2016年曾有痛苦,想过放弃,就像走过U型,熬过了冬天,2017年就是春天,U型的右半边越来越漂亮。今天谈了一个项目就是几个项目连锁在一起,都由我来做。这里面有两个关键点,一是自己的核稳,二是要找到教练同学一起共创,一群人一起走真的比一个人走更好。近期在共创中,我也为同学们贡献了自己的力量。

 

13、教练这个职业对你来说最大的意义是什么?

活出真实的我自己。

 

采访人:李亮

2018年3月30日