1、是什么让你接触到教练以及创问的？

2013年我有一次偶然的机会接触到一位为高管做教练的朋友，我想能够为高管做教练的人一定是水平很高，于是与他第一次就聊了两个多小时，同时结识了另外一位朋友也在学习教练。后来就与他们参与了许多活动，Coaching 啊，Mentoring等等，有一些人在做教练，也就是“不给建议”，我觉的当是很高端；而我做的“给建议”的Mentoring却不一定能带来价值。后来参加了很多教练分享，Demo等活动，后来接触了NLP等一些教练课程。当时这个圈子人不多，大家彼此传递一些信息，听说有一公司叫创问，刚开张，于是就上了进化教练二模块，当时有种怪异的感觉，——不用大脑做判断，而身体做判断，这种感觉令我很直接地选择了创问。2014年6月学习了进化教练3模块。

2、创问特别吸引你的地方是什么？

首先是这里的课程完全不一样，这里的课程有直觉，感性，有一种好奇的引力帮助我探索未知；第二个是创问的连接感，我们在创问更专注在人性层面，注重人于人的连接上，感受很舒服。当时进化教练二班三班，感情好的同学之间连接感很强，这些都是我们人生路上很难得的财富，某种程度上来说也是人生的是一种沉淀。

3、你觉得创问是什么？

创问是港湾，是花园，是孵化器，也是一种心智加油站。

4、你是怎么开始做教练的？

我是从企业内部开始的，有一些项目例如Commercial Exercise，帮助企业优化流程，优化客户群，销售增长点，看清楚自己要什么等等， 2014/2015年做了一些个案。

5、你的前一百小时是怎么样完成的？

首先100小时是跌跌撞撞的，例如前面谈到的在企业内部的项目，以及唠哥带着我们去做的教练型领导力课程，我做助教。除了上课之外做的一对一辅导，这样慢慢积累了100小时，印象中是在16年上半年完成的，前一百小时用了1年多。

6、你是怎么找到自己的定位的呢？

我是从企业部分开始的，例如支持职场转型，支持创业者；2016年做了凡家教练，是针对父母的教练。现在则更清楚的定位了：面向企业高管，很多付费项目都是面向总经理，总裁，关于企业的发展，战略问题，人的问题，业务上的问题等等。我能够理解到这些企业的痛点和心理情景，同时能够用他们的语言与他们交流。

7、你是如何开始收费的呢？

前一百小时我几乎没收费的，2016年初，两个朋友碰到困惑，我就开始正式收费，刚开始是忐忑的，不知是否真的能够支持到对方，教练技能也不是很娴熟，收费有200元，500元，2016年单子大一些，800，1000元都有，陆陆续续积攒了300多个小时，收费也就慢慢上去了。

8、你收费的区间大概是多少？

教练同学是1000-1500元/次，商业机构2000-3000元/次，

9、你做教练个案最好的体验是什么？

最好的体验是能够感受到我与对方是共舞的，是美妙的，都不知道问题是怎么问题出来的，水到渠成，迎刃而解。其关键是真正地同在和相信对方， 相信自己的直觉，对自己的状态能够把控，目前还没有让自己有意识地进入那种状态，还有提高的空间。

10、你做教练曾面临的挑战是什么？

我觉得首先还是怎么样能够进入状态，与对方共舞。让我自己也能够赋能，被好的体验所感染。第二个挑战是客户，如何选择合适的客户。我现在仍做一些低收费的项目，以便挑选好的客源，一方面是付得起费用，另一方面是真的愿意去找一个教练去陪伴。

11、你如看待教练这个职业？

一定会持续地变好，至于是否拐点我不确定，但我觉得从事教练职业和有需求的人会逐步增加，人人都会去学教练，成为教练型XXX，我想自己在这条路上会走的很远，因为我选择了一定会很好的。

12、你有没有想过放弃？

有，我曾回顾从企业出来到自由职业以来的经历，2016年曾有痛苦，想过放弃，就像走过U型，熬过了冬天，2017年就是春天，U型的右半边越来越漂亮。今天谈了一个项目就是几个项目连锁在一起，都由我来做。这里面有两个关键点，一是自己的核稳，二是要找到教练同学一起共创，一群人一起走真的比一个人走更好。近期在共创中，我也为同学们贡献了自己的力量。

13、教练这个职业对你来说最大的意义是什么？

活出真实的我自己。

采访人：李亮

2018年3月30日