您是否碰到下列问题？

领导者因未能展现出好的聆听技能而对员工缺乏信心？

 领导者未能给团队成员提供及时、有力的持续反馈？

 员工因感到不受领导重视或缺乏肯定而变得不注重结果？

企业组织想要在当今复杂多变的环境中获得成功就需要那些深谙教练技术的领导者，通过有效的教练式领导激发他人行动。《教练型领导者》旨在帮助领导者，引导员工在新任务或充满挑战的情况下提高工作绩效。

一、课程大纲

1. 什么是教练型领导者

1) 什么是教练技术；

2) 教练技术对领导者的帮助；

3) 教练型领导者的三纬度发展：思维、情绪与意志力。

2. 教练型领导者心灵能力训练

    1) 学习深度聆听；

2) 学习启发式提问；

3) 学员进行练习。

3. 教练型领导者头脑能力训练

1) 教练对话流程：GROW模型；

2) 领导者使用GROW与教练使用GROW模型的区别；

3) 学员进行练习。

4. 教练型领导者意志能力训练

1) 干一行还是爱一行？

2) 心流通道；

3) 镜像反馈成就领导力。

5. 回顾与总结

二、课程收获：

  1) 充分利用每次的沟通机会营造和谐的人际关系，通过他人达成工作目标;

  2) 为谈话提前做准备，确保与下属进行成功的互动来提升业务成果;

  3) 给予团队成员及时有效的反馈，激励并帮助他们提高绩效;

三、参加对象

  1) 企业中高层管理者、团队领导者、人力资源管理者；

  2) 每家企业限2个席位，25人截止。

四、嘉宾介绍：

  尤志欣 Eric You  

 1） ICF 认证 PCC 教练；

 2）清华大学联合麻省理工大学U型创变项目、U型创变领导力推广人，自然流现学院社会大剧院课程认证导师；

 3）十八年的培训和企业大学经验，曾任职于上海贝尔阿尔卡特、腾讯科技、波司登等世界500强公司，担任组织发展负责人和企业大学校长。

备注：

本次课程是公益课程，名额有限，开课前5天可申请退款，如临时不能参加，费用将捐赠杉树公益基金会。