人才盘点和发展实践 

打造企业人才管理的核心方法

分享背景

人才资本作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。尤其在当今VUCA的环境下，人才的质量及储备都举足轻重。如何盘点企业人才？如何发展人才？本次分享嘉宾Jerry将结合过往8年的咨询经验及500强外企内部的人才管理实操经历，帮助学员理解人才盘点的本质及各种人才评估方式，厘清价值思路，思考并探索最适合自身企业的工具及方法。

分享的核心内容

   1)、整合的人才管理框架：人才管理 v.s. 人才盘点/人才评估

   2)、人才盘点的目地及核心流程

   3)、人才评估的维度：区别与联系- 绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度

   4)、人才评估的“七种兵器”：7种核心工具的优劣势比对

   5)、人才评估的两种主要形式：基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估

   6)、案例：某外资企业测评中心的设计及实施

   7)、人才发展计划

适合人群

     组织发展、人才管理、学习发展、人力资源合作伙伴(HRBP)

讲师：张霏(Jerry Zhang)

1)、专职讲师及教练，专注于人才管理、自我认知及领导力发展、教练式辅导。

2)、跨国公司16年以上业务及人力资源管理经验。

3)、曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人，500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理。美资人力资源管理咨询公司项目总监/资深顾问，服务过数百家不同规模及业态的中外企业。

4)、资深人才测评师，拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评”等多项专业认证。曾参与测评近千名中高层管理人员。

5)、国际教练联合会(ICF)认证教练、美国NCDA认证职业生涯规划师。