提升教练商业化的成功率

任何好的关于商业化的讨论都应该是基于对一个商业模式本质的共识性的理解。我们需要一个人人都能理解的对于商业模式的定义，一个可以使描述和探讨变得容易的定义。我们需要从相同的语言和起点开始讨论，它既要简单，有效，直观，易理解，又不能因过于简化而降低了其描述真实运作环境下的复杂情况。

不管是世界500强，民营企业甚至个人，其商业模式不外乎九个模块，四个主要部分：客户，产品或服务，资源以及财务能力。商业模式就像一幅战略蓝图，描述一个组织或个人创造, 传递以及获得价值的基本原理。要提升商业化的成功率，商业模式是第一步。

为此，特别邀请了拥有20年行业领先欧美外企实战经验, 其中9年的亚太区和全球营销管理经验，专业级教练（PCC）Eric 庄磊带领你用商业模式更系统地规划教练事业，提升商业化的成功率。并找到需要合作的伙伴。

【带领老师】

Eric 庄磊 目前是专职企业教练和培训师，专注企业营销与创新领导力领域的培训与教练辅导。2014年完成进化教练学习，2015年两次任助教。

之前拥有20年行业领先欧美外企实战经验, 其中9年的亚太区和全球营销管理经验，参与过大型项目投标包括奥运会场馆、投资兼并及收购整合、领导亚太区Commercial Excellence项目、亚太及全球创新项目推动、全球行业战略规划等等。