U型理论在企业中的实践

    在VUCA时代，新事物不断涌现。当我们还震惊于人类在围棋这片最后的净土上败给了AI（人工智能），黑客帝国会不会真的来临时，下一个颠覆我们的认知和世界观的新事物已正在敲门。

    在这种情况下，我们一直赖以生存的学习方式、解决问题方法，已不再百分之百的凑效。我们习惯于向过去的经验学习：一直以来，我们早已习惯了制定计划（Plan）、行动（Do）、评价结果（Check）、实行改善措施（Action）。这个被称为PDCA的计划反馈模型，是我们熟悉的“向过去的经验学习“。

    但是，一旦组织和个人遇到的问题是以前没有出现过的怎么办？当我们没有过去的经验可以借鉴，又该怎么办？组织以及个人亟需一种新的方法论，来帮助我们克服难关。

    麻省理工学院的高级讲师奥拓·夏莫博士创立的U型理论，给了我们一把解开这个难题的钥匙。

    U型理论是在个人、团队、组织、社会层面上，解决从未出现过的变革和创新的理论。它是一种“向正在生成的未来“学习的工具和方法论。

    那么U型理论的核心是是什么？它又是如何在企业中落地应用的呢？

    本次沙龙将对这两个问题一窥究竟。

【分享嘉宾】 

芮鹤龄

国际教练联合会认证职业教练（ICF PCC），团队教练。

U型理论在中国的第一批召集人，资深实践者。

创问教练中心“与教练对话”公益课讲师。

“社会大剧院”认证引导师。

复旦大学电子工程、MBA双硕士。

在成为一名专职教练前，曾任中国移动经理，有过十多年的技术研发经验。负责过多项国家级技术创新项目，拥有多个专利、行业标准。也曾主导过渠道转型。

2014年开始学习教练，之后完成了人生至今为止最大一次的转型，开始了全新的教练事业。目前教练时数550个小时，教练客户包括美国硅谷LinkedIn公司华人首席科学家，复旦大学教授博士生导师等高科技人士。服务企业包括上海贝尔-诺基亚、招商银行、中国银行、东方航空、平安保险、新奥集团。