企业潜力后备人才甄选与发展

    为企业培养、储备和发展人才，是人力资源工作者重要的工作之一，对企业的健康发展及人才保留具有战略性的意义。对于各层级的人才，如何去甄选并发展？导师计划、继任者计划等各种人才方案效果如何？

    来听听500强外资企业怎么做，以及现在很热门的教练和团队教练能够如何更好的支持到企业人才培养和发展，如何从形式上、内容上和效果上成为企业新一代人才发展的利器。

【分享嘉宾】

洪群花Maggie 

ICF专业教练，团队教练

多年五百强外企人力资源管理经历，对人力资源各个模块，以及领导力培养、组织变革、人员管理、文化建设等具有丰富的经验。在教练领域看到每个人巨大的潜能，为团队和个人提供教练，致力于使每个组织 / 每个人成为更高效的组织、更好的自己，实现最佳状态！

【人力资源管理经历】

施耐德电气 人力资源管理

多家不同类型企业  人力资源经理