组织发展在华为~奋斗型组织

    组织发展越来越被人力资源管理方面的专业人士所重视，各种工具、方法的背后，有一个很重要的问题很少被谈起，那就是组织发展的目的是什么？它的使命是什么？当我们失去了方向，就会追随华丽的外表，可能会导致两种结果，一个是你把老板推向了深渊，一个是老板把你推向了人才市场！

    杰克韦尔奇在《商业的本质》中提出：增长是王道！组织发展的一系列工作如何为增长添砖加瓦？你的组织是否可持续增长？是否为有效增长而更加灵活快速？是否能实现组织的协同作战而以弱胜强？是否能持续创新不断进化实现无为而治？面对以上的挑战，我们的组织发展有效性究竟是怎样的？

    另外，从组织发展的方法上来看，如何让组织共同看见是一个重要的话题。乔布斯曾经这样说：“我们没有真正去做什么，而只是看到了一些事物”。在很多组织发展的方法中，我们关注较多的是通过教练等方式帮助组织共同看见。然而，如何让共同看见带来的价值在组织中持续？《无边界组织》给出了值得借鉴的答案：信息、权利、能力和报酬等四大系统。

    华为人均产值多年来一直保持250万～～300万，你的企业是多少？企业之间存在的巨大差距，其影响要素究竟是什么？华为奋斗型组织模式：铁三角又称CC3，这一组织模式在市场上几乎百战百胜。相互配合、主动出击是这一团队的主要特征！他究竟如何设计？如何运作？如何有效激励和驱动？

    即将为你呈现华为三十年的组织发展的历程，围绕组织的三大要素～增长、协同、进化，如何开展组织基因的再造。

【分享嘉宾】

豆世红

致力于奋斗者组织的构建

现任多家上市公司的总裁教练

在华为公司工作期间，创建了华为公司任职资格管理部，带领并推动了华为公司的重大组织升级与转型。负责过华为公司多项人力资源与组织变革项目，包括TOWER股权变革项目、HAY薪酬体系项目、NVQ任职资格项目、HAY素质模型项目与领导力发展项目、MERCER组织结构优化项目、IBM人才资源池项目等。

担任多家企业的管理顾问，包括：中车集团、台达电子、方太集团、海康威视、伊利集团、浙大中控、斯凯网络、长安汽车、亿联网络等。

著作有：《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》、《华为立体营销》