VUCA时代企业培训及人才发展体系的探索和思考

    我们正在经历着一个快速变化的时代，新技术、新的商业模式让周围世界变得更加Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性），人类获取知识，掌握技能的方式（学习模式）也在发生一些颠覆式的变革。企业培训和人才发展体系如何抓住时代变化的契机，重新整合新技术和新模式，创造快速高效的学习体系，已成为企业培训和人才发展领域专家们的共识，本次

    沙龙目的

    1、 探讨VUCA时代学习方式的变革

    2、 探讨企业培训及人才发展体系一些最新的变化和新的尝试

    3、 集体探索，共同畅想，未来企业培训体系的蓝图

    内容概要

    一、 VUCA时代的变化

    探讨：VUCA对人类学习方式带来哪些改变？

    二、 传统培训及人才发展体系的四大组成部分：课程（学习项目）、师资（讲师、教练、引导师）、组织、运营

    培训体系与企业战略和文化之间的关系

    探讨培训体系每一个模块的最新变化

    三、 探索未来可能的培训组织体系演变方式

    现在培训组织体系的分析：事务中心、培训中心、人才发展项目中心、战略传递中心

    正在发生的三个变化

    - 企业教练中心

    - 平台型学习中心

    - 生态型学习价值链传递中心

    四、 世界咖啡：畅想未来的学习和人才发展模式

    五、 总结

    分享人

杨晓明

毕业于上海交通大学，获得管理心理学博士学位，在管理学、心理学、人力资源、企业战略、组织变革和个人成长等领域有很深入的研究。

有累计15年企业管理经验，曾就职于国内最大的保险公司太平洋保险，从销售做起，历任总部渠道业务部经理、分公司客户服务部总经理、总部呼叫中心高级培训经理等职位，搭建了呼叫中心培训体系；2011年加入德国西门子医疗公司，在企业大学里负责培训体系搭建、中高层领导力、销售、综合技能培训课程的开发和讲授工作。2016年加入国内最大的财富管理机构——诺亚财富，任总部培训总监，负责设计和组织公司中高管及核心管理层的培训和发展项目。

杨晓明老师还是国际教练联合会（ICF）认证的专业级教练（PCC），先后在西门子、瑞典医科达、芙艾医疗、诺亚财富等机构担任高管教练。