当今时代，企业外部环境加速变化，竞争越来越激烈，组织变革升级，以控制和命令为主的传统管理模式越来越受到挑战，员工更加追求独立自主，注重个人发展，团队更加关注创新思维，高效协作，《教练型领导力》应运而生......

一、分享内容：

1、教练是什么

1) 企业情境下的教练；

2) 领导人的不同“帽子”——领导，教练, 导师, 培训师…

2、为什么教练型领导很重要

1) 教练谁？

2) 教练什么？

3、像教练一样思考、行事

1) 教练的基本信念；

2) 7个核心教练特质:建立信任，无私，好奇，不妄加评判，认可和鼓励，自我管理和发展，诚信；

3) 6个基本的教练技巧:像教练一样说话,像教练一样聆听,像教练一样提问,设定目标,促进行动，重塑观点。

4、教练模型、工具

1) GROW 模型；

2) 激励驱动力；

3) 平衡轮 ；

4) U型教练圈。

5、教练会谈在企业中的运用

1) 提高员工绩效的教练对话；

2) 提高员工敬业度的教练对话；

3) 促进员工发展的教练对话；

4) 改进人际关系的教练对话。

二、您将收获：

1) 了解教练如何在组织环境中发挥作用；

2) 掌握教练核心技能和特质，提升领导者的组织影响力；

3) 学习如何在团队管理中恰当地运用教练理念和技巧。

三、参加对象：

1) 企业中高层管理者、团队领导者、人力资源管理者；

2) 每家企业限2个席位，25人截止。

四、嘉宾介绍：

吴雁燕 Cathleen  

1) ICF 认证 PCC 教练；

2) 6年高管和领导力教练、20余年中外资企业技术和人力资源高管工作经验；

3) 曾就职于花旗集团、艾默生电气、飞利浦、华虹NEC和亚商集团等中外资企业。

五、客户推荐：

    在创问的大力支持下， 2014年10月开始启动《教练型领导》项目， 历时3个月， 对集团在中国的28名中高级管理者进行了培训。

本次项目得到了超越预期的效果。参加学习的管理者内心触动颇深：员工的责任感和积极性，不是来自于告诉他怎么做，而是来自于他想要怎么做。作为管理者，要压抑住告诉的欲望，相信员工是有能力和资源的，自己能够找到答案，自己能行。通过教练，可以帮助他们做得更好。 这次项目的结果得到了公司各级管理层的认可和肯定。 同时，也培养了一批企业内部教练。

这离不开创问团队提供强大的教练资源和经验丰富的专业讲师， 以及对客户需求的高度关注和精准把握。非常感谢创问团队开放和无私的支持。由于第一期项目成功实施，在公司高层的支持下，第二期项目也于2016年6月23日启动。

安施德工业集团中国区人力资源总监

Brad Zheng

备注：

本次课程是公益课程，名额有限，开课前5天可申请退款，如临时不能参加，费用将捐赠杉树公益基金会。