教练技术在组织中的运用

    外部环境的快速变化，给企业提出了新的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？作为领导者，如何与不同世代的员工有效对话，辅导团队的能力与素质尽快提升？ 这些已经成为众多企业头疼的问题。本次分享嘉宾结合近年在甲方及乙方的不同经验，通过通俗易懂的语言、生动的案例，让听众真正了解教练技术在组织中运用的现状及主要挑战，从而为未来引进教练项目做好铺垫和准备。

沙龙目标： 

- 了解教练型领导者的出现对于现代环境的必要性； 

- 了解教练技术在领先企业的实践情况

参加对象：

- 人力资源专业人士

- 一线带人经理或中高层级的业务管理者

沙龙内容：

- 教练与组织面临的环境

• 外部环境的演变

• 为什么新环境下更需要教练技术

• 教练技术在企业中的运用 

• 领先企业在做什么？

• 一些典型应用：绩效教练、团队教练、将带队经理培养成教练型领导者等

• 教练在推行中的困局：为什么说成为教练就是成为你自己？

- 案例分享

• 某金融行业：教练技术在绩效对话中的运用
  

• 某快消行业：绩效技术在职业发展中的应用

• 收获与觉察

- 问答

讲师：张霏(Jerry Zhang)

- 专职讲师及教练，专注于教练式辅导、人才管理、自我认知及领导力发展

- 跨国公司 17 年以上业务及人力资源管理经验，供职于日资、欧资和美资不同背景公司

- 国际教练联合会(ICF)认证进化教练、美国 NCDA 认证职业生涯规划师

曾任 500 强美资快消公司人才管理及组织效能负责人，500 强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理。美资人力资源管理咨询公司项目总监/资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案。资深人才测评师，拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、“Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”等多项专业认证。