许多企业知道，任职资格体系对企业的经营有着重要的决定作用。一个企业要发展，需要员工有核心的能力去完成。而市场的发展会时刻影响企业经营的目标和战略，因此员工的核心能力也需要适应企业的变化。

    通过职业发展通道设计，可以为人才的能力提升提供清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识，并拓展人才的职业发展通道，从而有效激励与保留人才！

26号下午，豆世红老师将为我们分享：

        从被动到主动,指引员工的发展方向

        职业发展通道设计——双重晋升机制

        专家团模式实现管理与技术决策相分离

        企业战略与发展通道设计

        员工职业发展指导原则

        成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点

嘉宾：豆世红

致力于奋斗者组织的构建

现任多家上市公司的总裁教练

在华为公司工作期间，创建了华为公司任职资格管理部，带领并推动了华为公司的重大组织升级与转型。著有《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》、《华为立体营销》