如何在工厂中培育教练文化

    2016年9月7日，俞国飞开始学习教练，也发起在工厂中培育教练文化，以下是他的心得：

    *  组织领导力的变化来自于最高层的变化。

    *  坚持，对教练推进过程中遇到阻力时的坚持，内心的强大。

    *  有那么多的人在一起往前推进，最难的是2017年6月有很多人质疑“教练是否有用？”“和企业有什么联系？”“和KPI有什么联系？”

    *  对角色定位的澄清。

    *  大家一起，都有收获。

    *  领导的转变，部分领导对教练的认识的转变，认知的转变，从“心灵鸡汤”到“改进和提升领导力的方法”。

    *  教练是一种组织文化成长的土壤。

    想知道具体故事？来吧！9月15日，欢迎和俞教练一起面对面。

【分享嘉宾】

俞国飞

进化教练8班10班11班

ICF认证ACC教练

4C团队教练认证导师

变革型领导力倡导者和实践者

21年世界500强工作，目前任世界100强生产制造高管

教练风格：陪伴，有力发问，成为客户的一面镜子，支持客户发展

教练寄语：信任自己、信任客户、信任场域；提升自己，影响和支持他人