共创企业卓越绩效系列工作坊

——变动商业环境下的战略规划与执行落地

    中美贸易战持续升级，实体经济形势严峻。华为早已做好“备胎计划”，您的企业是否已做好战略部署和准备？面对复杂多变的商业环境、日新月异的技术迭代、眼花缭乱的商业模式，企业家和高管越发困惑：

    · 企业如何在这复杂多变的时代制定有效的战略？

    · 战略目标要始终如一，还是要快速迭代？

    · 绩效指标设定从何而来，又如何围绕战略贯彻落实？

    · 战略落地过程中，如何保证执行有效？

本次工作坊将针对上述痛点，由前IBM（GBS）资深顾问、华为战略研究专家，系统解析“华为战略规划与落地”的最佳实践，并现场咨询问诊。更有ICF认证教练，通过进化教练方式（coaching）引导高管深入思考在复杂的商业环境中，企业应该如何保证持续生存、构建行业领先的竞争优势。

【分享主题】

一、华为BLM（业务领先模型）的战略解码

二、战略落地的有效执行与保障体系

三、战略研讨——教练式共创与头脑风暴

【目标人群】

25～30人,企业中高管理层

【分享嘉宾】

陈于文

IBM GBS（全球咨询服务部）高级咨询经理

海尔EPG集团流程及系统总监

超过二十年的企业高管经验，十年的企业管理咨询经验，擅长于战略及流程管理、组织管控等专业领域，具有丰富的企业转型项目实践经验，包括：海尔、华为、华润、伊利、安踏、海底捞、东风日产等大型企业。

张弘

国际教练联盟(ICF)进化教练

资深管理培训师

道道人咨询创始人 

阿米巴卓越绩效管理体系的推广与实践者

曾任全球500强企业财务高管，超过二十年的企业管理与咨询经验，擅长于战略落地、财务管控、绩效激励等咨询与培训项目。作为国内“阿米巴经营”模式的推广与实践者，自2010年起，主要致力中国阿米巴经营的企业践行落地，跟踪数十家本土企业的最佳实践，是最为客户认可的“阿米巴经营模式”的变革派与实战派咨询专家。