组织发展与自我发展架构下的企业教练

    教练是一门站在巨人肩膀上的综合性学问，学习和借鉴了哲学、管理学、心理学、社会学、教育学和精神灵性等等许多学科的思维与方法。 而以企业客户为服务对象的企业教练是现今市场上最普遍的一种教练应用场景。

    要成为一名优秀的企业教练，除了掌握基本的教练状态、技巧和工具等之外，还必须拥有在组织发展（Organization Development,OD）和自我发展（Ego Development,ED）的大格局之下整体架构与有效实施个体教练、团队/团体教练、组织教练的能力。也即，我们要成为在OD和ED思维与理论指导下的企业教练项目架构师与实践者。

    在本次沙龙中你将参与两次真实的体验式活动，亲身感受在OD和ED思维与理论指导下的团体教练与个体发展阶段，并学习活动背后的对话式OD三步骤和ED发展七阶段；你还将通过了解诊断式OD的一个综合性模型（Burke和Litwin的组织绩效与变革模型），掌握设计高影响力组织教练项目的指导思路。

【分享嘉宾】

吴雁燕Cathleen Wu

- MBA（2004年2月），ICF认证 PCC教练 (2015年7月)，Marshall Goldsmith SCC认证高管教练 (2013年10月)

- 累积有30年工作经历， 在22年企业HR高管和工程师的经验之外，近8年全情专注于教练学习、实践与传播。在精进自我成长和享受人生旅途的同时，从事高管教练、领导力教练、团队教练、教练培训和教练督导工作

- 多家国际性和国内领先教练公司签约的中英文双语教练，目前已为300多位/组企业客户提供了超过2200小时一对一教练和团队教练服务，讲授了超过100场“教练式领导”和“教练式HR”课程。