【背景】

源自于MIT的u.lab，是基于意识进化的行动研究平台，致力于社会技术的研发，能力建设和培育社会跨界创新土壤，支持从自我意识到生态意识的转型。从2015年初开始，通过u.lab慕课，全球社会创新实验室等方式，引发全球线上和线下学习和践行结合的热潮。U型理论是一套社会技术的理论框架，也是一套方法论和工具集。广泛应用于个人提升、企业创变和跨界融合。

或许你想探询：

* 颠覆性时代，我们用什么思维模式面对当下的问题和挑战？

* 如何感知和实现即将到来的未来可能性，而不是延续对过去模式的反应？

* 有什么方法和工具激发团队内驱力，用创新的方式来看待团队的实际问题？

* 如何激活组织创新力？

* 如何进行有效的聆听和对话？

* 该如何提升自己的领导力？

* 我是谁？我的使命召唤是什么？

… …

“去做践行者，而不是布道者！”，基于此，延续一直以来横向联结、自下而上生发、集体共创的精神，我们希望继续以“实验室（Lab）”的方式，召唤志同道合的伙伴一起营造空间，一起共学共创，一起迭代，一起面向未知和未来，成为一名“行动实践感知未来”的引领者！

【内容】

 邀请参加的伙伴来的时候带着与自己相关的议题（可能是一个萌芽的想法、一个挑战、一个困扰或是一个创新点，也可能是想要创造的未来景象......)

U型：一个旅程五个运动（图来自u.lab）

第一模块：共同启动 — 理解关键概念 联结深层的意图和问题

   ▪ 开场及两天流程介绍

   ▪ Check-in （设定意愿）

   ▪ 呈现议题

第二模块：共同感知 — 走出自我进入新世界 联结和同理他人

   ▪ 四层关注力

   ▪ 聆听修炼

   ▪ 镜像反馈

   ▪ 教练圆圈

第三模块：共同深潜 — 慢下来 寻求静默 联结源头 进入正在生成未来的场域

   ▪ 迈入未来十七问

第四模块：共同创造 — 通过实践探索未来 整合头脑 心灵和双手

   ▪ 3D建模-讲解

   ▪ 3D建模-模型一

   ▪ 3D建模-模型二

   ▪ 社会大剧院

   ▪ 原型结晶

第五模块：共同进化 — 为正在生成未来的种子繁盛创造土壤条件

   ▪ 土壤计划

   ▪ 全球创新案例分享

   ▪ 全天复盘

   ▪ Check-out

【收益】

* 组织深度创新的五个步骤的路径及方法；

* 从发心出发，探究个人和组织的未来和使命；

* 清晰工作中想要生成的未来；

* 团队横向联结、自下而上共创的方式和方法；

* 创建原型，探索多重相关利益放的创变场景；

* 基于组织需求，能够用U型理论设计你的项目、培养计划或创新议题。

【特色】

* 整体架构，依照U型理论深度创新的五个步骤：共同启动、共同感知、共同深潜、共同创造和共同进化。

* 贯穿主线：“解决问题（关注事）”与“创新体验（关注人）”结合设计。

* 知识学习与深度体验结合，让参与者在深度体验中学习。

【对象】

* 对于未来和未知充满好奇的人士

* 创变者

* 社群KOL

* 产品经理

* 企业管理层

* 企业培训师/咨询师

* 教育工作者

* 教练、引导师等专业人士

【U定律】

我们生活在一个有着颠覆性变革的时代，要求一种新型的集体领导能力。在一个颠覆性变革层出不穷的当今世界，需要什么来共同感知同频，并共创出那个正在生成的未来？

就这个纲领性问题，奥托•夏莫博士和他在MIT（麻省理工）学院学习型组织的同事们一起提出了“U型理论”这种引领深刻变革的方法，一种行动研究方法，集个人领导力修炼与集体场域创建为一体，且由全世界的***践行长达二十年，是《第五项修炼•心灵篇》的理论内核，也是当今领导力研究的前沿。这个体系有机的整合了系统思考，颠覆性创新，领导力和正念觉察（mindfulness）。

你将把该方法运用到一个对你来说很重要的挑战、问题或者系统中，并且“通过行动来探索未来“ 即：你会开发一种原型创意来连接创新变革中的人、关系以及系统等诸多方面。

在U之旅中，我们邀请你踏上这个旅程，开始用全新的方式看世界，并实践一种新方法，从而让***、整个组织和更大的社会系统连接起来并实现他们未来**的可能性。

图：U型理论（图来自u.lab）

【U活动剪影】

阿里巴巴u.hub线下活动

 某外企中国公司U型工作坊

西交利物浦大学u.hub线下活动

U型共创实验室杭州场活动

【共创催化师】

张小永Vic

U型理论持续学习者、践行者&传播者

u.lab社群联结者&建构者

ICF认证进化教练/团队教练

精益生产师

张小永曾任职于台资、欧美企业，从事近十年精益生产和公司团队教练工作。是一名进化教练和杉树公益教练。

作为推动u.lab在中国落地的早期探路者之一，从2015年至今，贡献于u.lab慕课线上中文课程的打造，以及推动全国u.lab社群的建设发展，支持团队线下共学、共修和实践。是PFP2016~2018（Otto亲授）、教育慕课、AOH（主场的艺术）等U在中国项目的核心筹备团队成员。

作为践行者，服务各类组织，致力于通过U支持个人成长与组织的创新变革。支持组织如：阿里巴巴、波士顿科学、老虎涂料、中兴ZTE、BD医疗器械、艺康中国、饿了么、开能、元鼎、招行、机械荟、海银财富、复旦大学、西交利物浦、HRPA平台等。

张晖

专业团队引导者

中国首批认证教育引导师

清华学堂在线U型理论《u.lab》慕课总负责

U型理论《u.lab》慕课全球案例"个人商业模式原型营"发起人

萨提亚心理成长模式培训师

MBA  人力资源师  经济师

拥有将近二十年的企业管理实战经验和人力资源管理经验，实践经验丰富、专业理论扎实。熟知企业运作，通过为企业量身定制的群策群力共识工作坊、发展研讨会和参与式课程提升企业集体领导力及促进企业变革创新，在过程中将探索组织变革深层动力的U型理论、群策群力的团队引导技术与萨提亚心理成长模式有机结合，以企业目前面临的挑战、困扰、问题为切入点，运用有觉察的行动学习方式，培养团队快速反应和反思能力、跨部门合作能力、团队建设能力，实现企业业绩提升、文化土壤优化、团队与个人持续赋能、企业可持续发展的目标。

【课程信息】

时间：2019年9月7日 09:00 -21:00

     2019年9月8日 09:00 -17:50

共创费：1132元／人，

注：费用含茶歇费，7日，8日午餐，7日晚餐费用，不包含交通、住宿，不含税费，开发票另加10%的税费。

【活动合办方：u.lab中国】

u.lab源自MIT，是一个基于意识进化的行动研究平台，致力于社会技术（Social Technology）的研发，能力建设和培育社会跨界创新土壤，支持组织和社会从自我意识到生态意识的转型。在波士顿、柏林、杭州、巴厘岛具有分支机构。

u.lab所介绍的框架和方法被称作U定律，由麻省理工学院的行动研究学者研发，过去的二十多年期间在世界各地和先进机构、企业和创变者一起，引领线上、线下“基于意识进化的系統创变”。