在过去十年间，教练行业已经实现了爆炸式的增长，目前全球有大约4万名教练，预计每年有10~20亿美元的营收，许多组织在其领导力发展战略中优先考虑外部教练。一些组织已经开展了5~10年的深度教练，并服务于上千位高管人员。
教练为什么会有如此令人难以置信的增长呢？
1、 企业变革的步伐需要组织领导者迅速发展，超越其目前的工作限制，教练提供了一种个性化发展的选择方案，而无需领导者脱离他们的工作；
2、对领导型人才的争夺，教练被视为一种在人才市场上吸引并留住人才的竞争工具；
3、随着360度反馈工具的建立，更多领导者及优秀团队，发现这一过程对他们的发展很有帮助。
什么是教练?
翻开学术著作、咨询图书以及其他文献，您会发现对高管教练所下的定义与市场中的教练数量一样多。今天将和您分享一些对于不同类型教练的理解：
高管教练的本质是帮助领导者从围境中解脱出来学习转化为组织的成果。
——玛丽·贝斯·欧奈尔
行动教练是培养自我意识并最终产生变革动机的一个过程，也是针对为满足组织需求所进行的变革而提供的指导。
——多特里克乙凯洛
高管教练是一名有合格证明的或自诩的教练员与一位希望提升自己在职业或事业上相关技能的高层经理之间的一种一对一的培训和合作关系。
——维基百科
我们对高管教练的定义更加简单。
高管教练是对一位组织领导者的“一对一”式的发展。高管教练采用一位领导者加一名教练的模式，目的是对领导者的技巧加以发展。高管教练是针对组织领导者的(不管他们是否处于实际的领导职位)。不论公司大小，营利或非营利，是私人组织、政府还是上市公司——目的都是一样的。
选择教练的目的是？
公司雇用教练的首要理由是发展他们高管人员的领导力。在一个较小的规模上，教练也被用来提升职业生涯发展，解决绩效问题，留住高潜质员工，管理领导力转型。
