因为需要充当赋能师，陪跑企业客户，系统学习了4C团队教练，边学边练习，一路在学习和实践中穿梭，自己学习的时候，体验各种团队教练的工具，感觉好用好玩，具体到了自己设计团队教练活动的时候，需要考虑到各种场景和团队成员的组成以及工作性质，更有针对性北配置区体教练工具，这个思考的过程也

我是一名医疗销售团队管理者，最早我选择标准化专业销售流程管理团队，实操中发现大家接受程度与实际运用差距非常大；有的销售还是和之前一样，有的销售有部分提升，他们最长说的是理论与实操相差太远，没法运用。在接触到4C团队教练后，我调整了团队的管理方式，除了标准销售会议外，增加了4C里面的流程，帮助团队互相看见；调整的会议后，大家明显感觉有所变化，自己不是工具而是作为一个人被看见，自己的努力、付出、辛酸都被团队的伙伴和领导看见；整体团队的氛围和能量明显提升，在持续一段时间后，大家从手动波变成自动波，只需要叮嘱一下方向即可，其他的事情他们都会主动推进。非常感谢4C团队教练，帮助我团队的成长，也让我成为一个更卓越的管理者；医疗上市企业销售总监 从7月开课，到9月第二次课程，再到12月获得团队教练认证，其间不少于5次在实践中练习和运用课程学习的内容，将其设计到学习和沟通活动中，在增进同事的联结和理解，激发勇气，提高聆听意识与技能等方面非常有效，团队的活力与能量得到了提升，应对工作挑战的信心变得更加饱满，每一次实践都在加深我对4C逻辑的理解，在支持组织变革、团队协作和领导力提升方面更加得心应手了。 4C团队教练是我第一次严格意义上学习教练类认证课程，此前关于GROW模型日常应用及个人教练认证体验课更像是一种铺垫，而早先对于《大学》、《中庸》、《U型理论》，《第五项修炼.心灵篇》等书籍的阅读也为学习教练课程奠定了一定的理论基础，在本轮4C教练的学习过程中把过去的一些积累通过创问老师的课程设计逻辑有机串联到一起，豁然开朗，打通了从认知到应用的环节，真正做到知行合一。

通过在创问的学习，我收获很大:一是在企业的转型上；二是对企业用人有很大的帮助，发挥出了团队的合作精神，资源共享，达到共赢。创问是我们企业家的学习伙伴，更是我们的良师益友。

4C团队教练的方法论和工具箱都是业内首屈一指的。因为4C在“道”或者底层方法论的深耕，它可以适合很多不同的组织发展和战略的话题，我自己亲测过愿景使命共创，战略共识落地和团队融合等很对不同的团队教练主题。正是因为在人和团队内在动力上的关注和工作，4C团队教练/工作坊往往可以更加迅速的转化而且效果也更加持久。我推荐这个课程给所有组织的赋能师们，它一定会成为你工具箱中最常使用的利器。