教练型领导

一、 项目收获

  通过高度互动、实操和引导式的学习方式，学员将学习到：

作为一个新型行业和技术， 教练是什么？它是如何在组织环境中发挥作用的？

从个人和组织两个角度来看， 领导人学习成为组织内部教练的益处有哪些？

如何像教练一样思考和教练一样行事， 以提升领导人的组织影响力。

如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧。

二、适合人群

 企业各级领导者

三、项目流程

（为期3—4个月）

 项目前调研/阅读材料

第一阶段：启动与学习3天全天体验式工作坊：（教练式领导）新感知，新知识，新方法,工具的输入，对实践的好奇

第二阶段：实践与辅导2个月的实践与辅导：（像教练一样行事）内在变化的沉积，教练技术的实践与练习

第三阶段：巩固与提升1天全天体验式工作坊：（教练实践）技能巩固与替身，如何将其应用在团队中，获得开放灵活的心灵。

  项目后测评

四、项目反馈

当今时代，各种新的业务模式不断诞生和新生代员工成为劳动力主体， 以控制和命令为主的传统的管理方式越来越受到挑战。员工更加追求自主，独立，注重个人发展， 团队更加关注自我驱动，协调合作，挑战各种极限。《教练型领导》项目应运而生，正好迎合了这些管理需求。在创问的大力支持下， 2014年10月开始启动该项目， 历时3个月， 对集团在中国的28名中高级管理者进行了培训。

本次项目得到了超越预期的效果。 参加学习的管理者内心触动颇深：员工的责任感和积极性，不是来自于告诉他怎么做，而是来自于他想要怎么做。作为管理者，要压抑住告诉的欲望，相信员工是有能力和资源的，自己能够找到答案，自己能行。通过教练，可以帮助他们做得更好。 这次项目的结果得到了公司各级管理层的认可和肯定。 同时，也培养了一批企业内部教练。

这离不开创问团队提供强大的教练资源和经验丰富的专业讲师， 以及对客户需求的高度关注和精准把握。非常感谢创问团队开放和无私的支持。由于第一期项目成功实施，在公司高层的支持下，第二期项目也于2016年6月23日启动。

安施德工业集团中国区人力资源总监

Brad Zheng

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