好的书籍是会随着经验和知识的积累而得出新的收获。而《U型理论——感知正在生成的未来》正是这样的一本书籍，此书的阅读是需要持续更新的。在笔者现有经验和知识基础上，只能借助这一书评梳理自己的感悟。若能够通过这次分享为大家带来一本有启发的书，那么这也算是我的意外收获了。在此心怀感恩。

此书的作者奥拓·夏莫以8年之力，访谈150位杰出科学家和企业家，并与“学习型组织理论之父”彼得·圣吉及其他人深入会谈，最终创建U型理论。正如牛顿所说的“站在巨人的肩膀上”，书中多次提到与彼得·圣吉的沟通，其点滴话语如涓涓细流启发着作者去探索“学习和变革”“组织的盲点”“科学与哲学”等关键话题。本文愿以“学习和变革”为出发点，去看这书所指向的方向。

作者认为应对变革有四个层次，层次1是基于现有习惯和常规方式的反应（Reaction），层次2是通过反思自己的行动去改变潜在的行为习惯，即重设（Redesigning）；层次3是重构（Reframing），即通过反思行为背后的深层次原因来改变潜在的思维模式；层次4为临场（Presencing），即觉察和体验当下的环境进而采取行动；对于这四种层次的解读贯穿于全书，而作者巧妙地以个人和组织两者的比喻和比较去丰富了这四种层次的内容。

彼得·圣吉给予作者的启发如此巨大，可从作者询问圣吉如何看待个体物质与心智的分离与组织的关系。圣吉如是回答：“我们所创造的组织在某种意义上就像物质一样，独立存在于我们的外部。而之后我们却又受制于自己创造出来的组织”。而对于这句话的解读，可以与上文提到的四个层次相互联系。

“我们受制于物质”即我们受自己过去的经验和习惯来对外界反应，往往在思考某些问题时带有偏见，或是无法跳脱出僵化的思维中去拥有新的发现；组织的运转也是如此，当组织发展到了一定规模时，便无法觉察到安逸中的危机，黑暗中的深流。

个体所面对的物质和心智的关系，随着面对外界时所进行的学习和成长而动态变化。这存在于三个阶段：自己的行为；行为造成的结果；结果所感知到的反馈，人们因此不断调整和改变自己的行为习惯；正如组织在面对市场时，所制定的战略仍需根据市场的动态变化而灵活变通。

当组织在不断地调整和反思中，便会进入第三个阶段，变革也会自然出现，如何在“伤筋动骨”中“凤凰涅槃”是每个企业都需要思考的。这和心理学上的“创伤后成长”有着异曲同工之妙。正如灾难后的创伤会使人不堪一击，然而在他人的帮助，自己的意志下，我们会惊讶的发现，面对残酷现实下人们智慧的迸溅！

第四个层次便是展示智慧和富足的阶段。管理者敏锐地观察外界的变化，运用自己的智慧去影响周遭；组织也因为在变革中的成长，而积累了更多的知识去开创更宽广的领域；企业文化的最好诠释便在这里自然流淌。

笔者在理解这一过程时，联想到了中国古话对人生三重境界的描述：看山是山；看山不是山；看山还是山；每一个境界间的变化便是学习和变革的过程。西方的思辨和东方的顿悟在此得到了完美的统一。

书可以一读再读，然而如何把书读薄，便是自己消化的过程。如何让书中的知识运用于实践，也在于自己的不断尝试。不需要一口气读完，只要能够在忙里偷闲中的阅读中，与自己的生活联系，进而融化于心，才是最重要的。

感谢读者的阅读，祝福读者在自己的亲自阅读下收获智慧和成长。