创问中国教练中心

中国教练领跑品牌,中国拥有教练实体中心的专业机构,提供国际最前沿教练与领导力人才培养服务, 提供ICF(国际教练联合会)的ACTP 级课程, U Lab中国战略合作伙伴,引领U型理论在企业中的应用。

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团队教练

4步激活跨国公司销售团队

团队的问题,往往是来自没有人听到、看到和感受到他们,所以教练要做的就是引发大家去互相听到、看到和感受到。

教练携手智慧教育:突破自我,看见他人

2017年7月在武夷山大王峰下,创问首席教练隋于军教练作为卓智团队总教练,带领卓智公司60位管理者深入体验团队教练的魅力。

4C团队教练实践—走进制造型企业

团队教练的定义:创造一个积极开放的场域,支持人们在其中探索,实现每个人自我的潜力。

企业实践案例:4C团队教练走进商业银行

4C团队教练还有一个隐含的C就是变化(Change), 对话质量一旦改变,我们看待人事物的视角会发生变化,关系也随之改变,氛围与环境就发生变化,这些变化了,创造力与成果只是水到渠成的副产品…… 营造自带动力的团队,从改变谈话质量开始。

提高教练效果的“六问题”法

提高教练效果的“六问题”法

团队教练与其他的区别

团队教练是在将整个团队作为一个系统,一个整体的前提下,结合团队建设融合工作坊,通过教练的持续陪伴,为团队提供一个照镜子的过程,向内发掘团队的潜能,唤醒团队内在的力量,向外看清团队产出结果的更多可能,焕发企业持久的生命力。

团队教练的过程

团队教练是教练与被教练者之间,为了支持被教练者达成目标而展开的对话过程。

团队教练的不同之处

聚焦答案管理模式的核心要义是:我们不是已经抵达终点,而是行走在路上

团队教练的五个层次

见团队之长,识团队之异,育团队之长,必须要做教练。 团队教练分为5个层次:管教、说教、身教、请教、传教。

我们听过无数的道理,却仍旧过不好这一生

“我们听过无数的道理,却仍旧过不好这一生”这是前几年一部电影里最火的一句台词。
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