团队的问题，往往是来自没有人听到、看到和感受到他们，所以教练要做的就是引发大家去互相听到、看到和感受到。

2017年7月在武夷山大王峰下，创问首席教练隋于军教练作为卓智团队总教练，带领卓智公司60位管理者深入体验团队教练的魅力。

团队教练的定义：创造一个积极开放的场域，支持人们在其中探索，实现每个人自我的潜力。

4C团队教练还有一个隐含的C就是变化（Change）， 对话质量一旦改变，我们看待人事物的视角会发生变化，关系也随之改变，氛围与环境就发生变化，这些变化了，创造力与成果只是水到渠成的副产品…… 营造自带动力的团队，从改变谈话质量开始。

十四个定律

提高教练效果的“六问题”法

团队教练是在将整个团队作为一个系统，一个整体的前提下，结合团队建设融合工作坊，通过教练的持续陪伴，为团队提供一个照镜子的过程，向内发掘团队的潜能，唤醒团队内在的力量，向外看清团队产出结果的更多可能，焕发企业持久的生命力。

团队教练是教练与被教练者之间，为了支持被教练者达成目标而展开的对话过程。

聚焦答案管理模式的核心要义是：我们不是已经抵达终点，而是行走在路上

见团队之长，识团队之异，育团队之长，必须要做教练。 团队教练分为5个层次：管教、说教、身教、请教、传教。

“我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生”这是前几年一部电影里最火的一句台词。