越来越多的组织意识到在企业内部引入教练价值：激发员工内驱力，清晰目标，提高生产效率，更激发创造力，增强团队协同合作。 在ICF(国际教练联合会) 2017年中国区教练调研报告中：“在工作场合谁来提供教练服务”一项，有40%在工作场合接受过教练约谈的受访者表示接受过公司聘请的外部教练提供的教练服务。

在《重新定义团队》一书中提到了谷歌（GOOGLE）公司开展培训的三条法则： 进行刻意练习，将课程分成易于消化的小块，给出明晰的反馈意见，并不断重复这个过程 请最优秀的学员教学 只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入。 以上都是颇具实战性的法则，我们在设计该企业教练型领导项目的时候也对接企业需求加以运用。

对公司未来的发展将会有关键作用

教练要引导被教练者的焦点看到其问题所在，看到其盲点所在。

教练训练是一种态度训练，不是知识训练或技能训练。

企业教练所负责领域

企业教练技术之四个管理模式：指令型管理、教练型管理、支持型管理、授权型管理。

所谓的"成功的人生"就是"问自己一个更好的问题"；问问题就是在解决问题。

能够站高看远系统思考，拥有敏锐的洞察到事情的本质和真相，拥有快速准确的决断力，从而帮助个人和组织由内而外成就卓越。

导读 著名企业教练托马斯·里昂认为，企业教练的行动主要有十项：聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。

1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一个不用“教”就可以让任何人在20分钟内学会打网球的办法，这在当时引起了很多人的质疑。