创问教练中心

教练领跑品牌,拥有教练实体中心的专业机构,提供国际最前沿教练与领导力人才培养服务, 提供ICF(国际教练联合会)的ACTP 级课程, U Lab战略合作伙伴,引领U型理论在企业中的应用。

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企业教练

企业教练“发问”技巧

世界顶尖的潜能激发教练安东尼·罗宾是很多世界级名人的心理教练,他的发问技术是一流的。

企业教练的特点

教练不是老师 不会告诉你问题的答案,甚至不比你懂得更多。

如何抓住企业教练中心建设的最佳时机?

企业教练中心可能会成为未来企业大学的升级版,或者说企业内部教练会成为企业内部培训师的未来升级版。

CEO如何才能成为企业教练?

为什么CEO要成为企业教练? 处于知识识经济时代的CEO们,可能常常会遇到以下情形:如何在快速变化的商业环境中把握机会?如何正确地决策?如何有效地执行?如何引发员工的智慧为企业创造更高价值? 如何解决快速变化导致的错综复杂的企业问题?等等。

企业教练有三个作用

教练训练是一种态度训练,不是知识训练或技能训练。教练不是帮被教练者解决具体问题,而是运用教练技术准确反映被教练者的心态,所处位置,从而令被教练者洞悉自己,认识到自身的长处及短处。教练还会就被教练者的表现的有效性,给予直接回应,以令被教练者及时调整心态,认清目标,以最佳状态去创造成果。

如何做团队教练?

团队教练和个人教练、团队协助有不同,作为团团教练本人要对基本概念上有个清晰地区隔。对一个团队的几个成员或每个成员进行一对一教练不等于团队教练。如果没有把成员的目标、行为和学习统一在团队教练之下,教练单个成员会引起运作层面和道德层面的问题。教练很难真正做到开放和诚实地对某个人表达他对团队其他成员的感受,而这个人也将会跟其他同事了解他们对该教练的看法。作为一名教练,需要具有较高水准的系统思考能力,去理解人际动力的复杂性,以避免某些人会影响多余另外一些人。在这种情形下,娇兰的监督风格和特质中心必须具有高水准的觉

企业教练文化的创建

教练文化是一种在组织中人们自然地把教练原则融入他们的工作中的教练形式。这是关于开发教练态度,教练心态,教练式沟通和对待他人的方式。教练文化可用于公司中任何人和任何情况,所以比教练型领导力/管理风格影响的范围更广。后者主要覆盖领导者/管理层,当然对人们在工作场所的行为方式有很大影响。它与教练文化有很密切的关系,是形成教练文化重要的组成部分。

企业教练技术与现代管理理论

对企业教练技术一知半解的会以为企业教练技术就是心态的调整和训练,只要教练引导"发问"的好,就可以创造绩效.这一点主要是受类似于"素质管理"训练的课程影响.   对企业教练技术理解的深一点的,知道企业教练技术是心态和技能相结合的作用效果,除了心态上的自我教练,还要有技能上的教练他人.

如何成为一名卓越的企业教练?

世界第一经理人、美国通用电气公司的前舵手杰克韦尔奇2001年退休了,现在韦尔奇执行官变成了韦尔奇教练,他成了一名企业教练,他说这是他最喜欢的工作。  其实韦尔奇早就是一名企业教练了。1998年1月他对经理们说," 我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!"

企业教练解决企业问题的关键......

人乃进步的根本教练认为,人力资源是企业搜有资源发挥有效作用的关键,因此教练的最主要目的就是如何做好人的工作,这是领导者的基本工作,也是企业教练的基本目标。

企业教练信念中的那些定律

1、相信定律:当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。 2、期望定律:期望定律告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。