教练式领导是什么？ ​命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我。

进入二十一世纪，企业管理发生了巨大的变化。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。 企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。

Make Better Decisions, Strengthen Relationships and Inspire Your Teams

　 世界第一经理人、美国通用电气公司的前舵手杰克韦尔奇两年前退休了，现在韦尔奇执行官变成了韦尔奇教练，他成了一名企业教练，他说这是他最喜欢的工作。 　　卓越的企业教练

高管教练下属的“六问题”法 高管他们可以通过关注直接下属的未来，帮助其把握好今后的正确方向，而不是纠缠于其过去的不足。称职的教练通常都能通过聚焦未来（而非沉湎过去）来达到教练下属的目的。一旦高管们运用“六问题“法，一年后直接下属在为他们进行评价时，“及时提供发展反馈”一项的分数通常都会大幅度提升。

“最伟大的CEO就是最伟大的教练”，美国通用汽车公司前董事长杰克·韦尔奇留下这样的名言。初闻这句话也许不知所云。然而，事实正在不断证明着他的正确。甚至，在德国企业中，如果不具备教练的能力，根本就没有可能胜任高职位的管理工作。