团队教练与其他的区别

一、关于教练

教练是：陪伴、倾听、观察并激励客户，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，客户能够自觉地确定解决问题的战略和对策。

教练的作用就是帮助客户，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。正因为如此，和教练在一起的每个人会感到愉快和幸福，同时也会成为主动争取成功的人。

 教练能赋予个人强烈的动机感，使人主动发现问题、解决问题，自觉地设计美好的未来。教练是使人自觉采取实际行动的辅助和责任系统。对于想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想拥有更幸福更成功人生的人，教练的作用尤其巨大。

二、关于团队教练

团队教练是在将整个团队作为一个系统，一个整体的前提下，结合团队建设融合工作坊，通过教练的持续陪伴，为团队提供一个照镜子的过程，向内发掘团队的潜能，唤醒团队内在的力量，向外看清团队产出结果的更多可能，焕发企业持久的生命力。

团队教练是以真实的团队问题为背景，结合团队诊断，以团队教练的原则及流程为工具，糅合团队组建、过程咨询、行动学习、团队共创、促动及引导等方式，达成解决真实问题、学以致用、提升各组成员整体领导力的目标。

团队教练是团队领导力提升项目的核心，通过团队教练与客户团队每个月一次的陪伴，教练们和团队成员共同塑造一个安全、信任、开放的空间，在此空间当中，客户团队成员在彼此共同探讨团队的愿景、目标、挑战，群策群力过程中提升团队能力，并寻求团队挑战的解决方案。

三、管理培训、顾问咨询、团队教练三者的显著区别：

培训是传授知识与技能

顾问是输出方案与经验

教练是提升能力与绩效

归纳起来，团队教练与管理培训及顾问咨询有以下显著区别：

 1、从智库来源看

培训师的智库来源于培训师个人所掌握的知识

顾问咨询师的智库来源于顾问咨询师个人在某个专业领域的经验

团队教练的智库来源于用团队内在资源，通过引发团队对话及教练提问，引发团队成员的觉知，自己找到答案和解决问题的最佳策略。

 2、从输出方式看

培训师以传授（给）的方式输出个人所掌握的知识

顾问咨询师以输出（给）的方式输出个人在某个专业领域的经验

团队教练支持（创造）的方式，支持客户那里创造出可直达目标的最适合方案

 3、从输出结果看

培训师输出的是知识或技能

顾问咨询师输出的是方案与经验

团队教练输出的是从目标到结果的最适合管理模式、最适合执行模版、最适合管控体系及最适合绩效结果

 4、从带给客户的价值来看

培训师带给客户的是知识的更新或者技能的传授

顾问咨询师带给客户的是经验的传递或问题的解决

团队教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变