“我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生”这是前几年一部电影里最火的一句台词。很多时候我们听着若有所思的点点头，觉得豁然开朗，可是第二天起床该怎么办还是怎么办,为何会这样？很多时候我们的谈话只是止于观点，止于事实，很少交流到情感，需求、意图等，那也就更谈不上去共创一些什么了。

大家都觉得80/90后员工很难管理。可是，当我们的情感有了深度联结后，一切团队合作、组织绩效都是水到渠成。

《4C团队教练》通过四个步骤帮助团队实现持久积极的行为改变：

Common View 建立共识（现状 & 模式）；

Connection 深度联结（情感 & 价值观）；

Courage 打开勇气（愿景 & 障碍）；

Creativity 全新的创造 （目标 & 策略）。

其中深度联结部分让大家促膝而谈，就是那种真的膝盖和膝盖碰在一起的谈话, 心的距离仿佛也因为身体的变化而近了。

联结自我

你在忙碌些什么？

忙碌的效果如何？感受如何？

你对接下来有什么期待？

你身上最引以为傲的是什么？

联结他人

你感受到对方真正的渴望是什么？

你感受到对方内在的需求是什么？

你看到对方正在创造的未来图像是什么？

你从对方的谈话中学习/领悟到什么？

联结整体

我们到底为什么聚在一起？

如果你施展出你全部的潜能，可以创造什么？

如果每个人都能释放自身潜能，这个组织会如何？

组织让你最引以为傲的是什么？

联结情感和价值观

你心目中的hero是谁？

他做大的特质是什么？

你们之间最难忘的事情是什么？

你在他身上传承了什么，你将如何去传承？

这个部分的对话让很多人潸然泪下。原来触及到一个人内核的时候，大家都有如此相近的语言，心的共鸣。这就是一种看见、看见不同、看见个人的价值观、看到自己和整体在一起。

每个人都带着发现的眼光，去看到对方有价值的部分、组织有价值的部分。当每个人都觉得自己的是有价值的、有资源的、能成为更好的自己时，他/她能为组织做什么贡献时，会变的非常的有自我驱动能力，由内而外的蜕变就开始了……