教练文化是一种在组织中人们自然地把教练原则融入他们的工作中的教练形式。这是关于开发教练态度，教练心态，教练式沟通和对待他人的方式。教练文化可用于公司中任何人和任何情况，所以比教练型领导力/管理风格影响的范围更广。后者主要覆盖领导者/管理层，当然对人们在工作场所的行为方式有很大影响。它与教练文化有很密切的关系，是形成教练文化重要的组成部分。

相对于专业教练，教练文化，与教练型领导力/管理风格同样，并不被看作与通常的工作有什么不同，是完全融入组织生活中。不要求人们做教练，有正式的合约，而只是把教练原理融合进日常生活中。任何专业教练的形式都可能是教练文化举措的一部分。你会看到由专业教练辅导的教练活动，为被教练者提供专门单独的机会来实践教练文化，这是很有益的实验室和安全场所。同样，自我教练和同事教练也是包括在教练文化项目中的一部分。实现教练文化可以运用任何教练形式作为工具和方法。教练不仅是外在的行为或表面技术，而是一种态度。任何没有与此连接的教练效果都不会好，甚至失败。实际上，较大规模的教练文化项目都包括多种教练形式。

从这个角度来看，运用任何教练形式都要考虑文化的维度。这对于教练项目的成功非常重要—所有的教练形式最终都要求某种文化管理或者改变。换句话说，就是你只实施一种教练形式，也要有教练文化的计划，才能使教练在组织中产生效果。教练文化高于任何教练形式或教练实施的水平。教练文化方式能够提供在组织中更加一体化和全面的教练理念。教练文化位于所有教练形式的核心，也比任何教练形式都更深远。

在教练文化的建设中，有三个不同层次：

教练式沟通风格员工自然地把教练原理和教练技术整合进他们的日常工作沟通和与他人的交往中。

教练态度人们把教练原则内化，使其成为他们态度的一部分，不管是在某些领域，还是普遍的。这是关于内在思想和原则，而不是外在行为或技术，当然态度总是会通过人们的行为表现出来。

教练心态（或教练个性）就是人们自然地把教练整合进他们的心态和性格中。这比教练态度又进了一步。没有相应的教练心态，态度还是比较容易改变，或被取代的。有了教练心态，教练成为一个人整体性格，思维和生存方式的一部分。它形成一个人的信念，价值和整个心理的特征。当人们有了这样的教练心态后，或早或晚，会表现出教练态度和教练行为，成为真正的教练大使。

建立教练文化的过程。

发展教练文化是一个不断发展的过程，要求有很强的合作创建的因素，以实现可持续性：因为它关乎人们的心态，需要从人们内心产生并发展出来。因此需要有高度生态交互的因素。任何教练项目都需要围绕这些来制定，并灵活地解决各种现存的不确定性以及任务的高度复杂性。有效的教练文化项目随时间推移不断进展和学习，并适应情况来达到最好的结果，而不是强制实施计划。这是一个周期性学习过程。

制定一个适当的公司教练文化项目计划，主要有四个方面：

1. 公司建立教练文化为达到什么目的？

2. 在什么背景下建立什么形式的教练文化？

3. 如何能够真正开发和实现这养的教练文化？

4. 什么是评估教练文化最好的方式？

你还需要你的人们既有能力，又有意愿，向着预设的教练文化发展。所以要给他们提供必须的工具，技能和条件来加强他们的能力，支持，信息，激励计划和商业案例，来得到他们的认可。有些领域可以改变，有些则不能，这里的领导艺术就在于知道什么时候可以尝试，什么时候要停止。

实现企业教练文化可能的类型有：

各种各样的教练形式；

讨论现有和期望的文化的工作坊；

重新设计组织的流程和结构；

将教练因素融入现有的项目中；

其他培训课程，如改变，情商，多样化，个人发展，等

其他更为非正式的方式，如宣传，成功案例，

更多工具

最后，要创建公司的教练文化，你要确保你的教练文化项目身已经在做出你想在公司创建的教练文化的改变的榜样，并且是活生生的教练文化展示。

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