教练不但要有效识别身心语，还要擅长运用身心语。人与人之间的身体语言是互相影响的，教练不但要留意客户的身体语言，也要注意自己的身体语言。教练本身的身体语言对客户也是一个回应。所以，要运用身心语搭建教练平台，就要在如下方面和被教练者保持一致：

有没有觉得你达成了那么多目标，却没有足够的时间与人相处?那些电子邮件、电话和敲门声让你抓狂，然而花时间与人相处对你来说是那么的重要。我在做高管教练时经常被问到如何平衡与人相处的时间和确保工作完成必须的时间。紧随其后的是：“我没有足够的时间进行深入对话。”

听起来像是人生各方面的巨变。 我们怎么知道踏上的路是对的呢？是按个人的成功标准，还是社会标准来判断呢？

企业教练的目的就是有效地将人力资源最大化地成为企业的生产力。

请人不只是解决目前问题，更是要为未来创造价值。

讲话前的察觉

你心目中的90后是什么样子？是穿着奇装异服，追求个性的街头少年？

我愿意听你的，你才会听我的。 　　有人问教练：要做一个教练是否需要很强的说服力。 　　教练说：不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是让你的语言来让别人服你，是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等的关系，不关心对方服不服自己。教练所做的只是通过教练对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后他自己选择。

教练的巨大威力来源于教练者能够放下自己的预设判断借助专业教练技术与被教练者一起去进行一场探寻之旅，在探寻中成就更大的可能。而在教练实践活动中激发意识、赋予责任的教练探寻功能有效发挥的前提是教练者能够在第一时间有效区分出被教练者的症结及困扰所在。不能厘清被教练者的现状，就无法有效地对问题进行针对性的关注与接触，更谈不上达成教练成果。以下为您罗列出9种常见的被教练者的受困情形，旨在抛砖引玉，期望能对您的教练工作带来一定的启示，如果您有其他独到的见解或者期望了解更深入的内容请与优策略教练组织的工作人员联系，让我

教练和调适性领导力原本属于互不相关的研究实践成果，但它们在调适性上走向一致。教练技术的可操作性，让人们有了谳适的工具，两者贡献的方向是一致的教练通过对话，调适对方的信念和心态，对方在被教练的过程中自己找到答案，拟订行动计划，创造出符合目标的未来。教练与被教练者之间是互动双向、互相信任的关系，两者的共同目标是达成被教练者的目标。因此，教练不同于顾 问、心理辅导和培训等专业技能，教练也不是扮演权威的角色。

　　一类人，比如商人也许专注于个人在物质世界的成就和成功，他也许是一个很好相处的人、一个称职的父（母）亲、一个受人尊敬的社会成员，但他从没有问过自己任何关于生命意义的问题。这是西方人的人生趋向，这种趋向带来了极大的物质成功和技术革新。这位商人也许会把下文所述的一类人视为懒惰者、无组织纪律者、寄生虫或者纨绔子弟。

　　教练技术的历史？ 　　“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。管理教练源自欧美，只有大概15年历史。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生；